Иностранный проект.
Бизнес не делается на коленке, не выстреливает на одном энтузиазме. Выход на иностранный рынок – это огромные риски и очень большой стартовый капитал. Буквально.
Опишу по пунктам (лишь часть массива, их гораздо больше).
1. Очень детальный и профессиональный бизнес план. С подробным изучением рынка (нужен экономист с профильными знаниями языка, который сможет его провести).
Просчитать нужно каждую мелочь, на пять – десять лет вперед минимум. Реально ли вообще окупить и выйти в плюс. Сколько учредители готовы потерять?
Это не про пять пунктов, нужно подключать аналитиков.
На безрассудстве вся эта идея – фарс, чтобы поднять активность НН.
2. Деньги. После подробного БП (с экономическими моделями) будет ясно, сколько нужно на старт. Да – просто форум, как кому-то кажется – это бизнес. Затрудняюсь сказать точно, но ориентировочно около 7-10 млн на первый год. (Скорее больше, основа уйдет на рекламные кампании). Дальше также необходимо вливать дс. Почему – читаем ниже.
3. Команда. Это не КФ. Это юрист (хотя бы на аутсорсе), директор, бухгалтер, программист, администратор-управляющий КФ, переводчик, копирайтер, модератор форума и собственно команда – день-ночь. Психолог, кто постоянно будет мониторить международные новейшие публикации. Все готовые очень много учиться, в т.ч. на английском. И работать.
4. Этим людям нужно платить зп. Работа сложная, глупо ожидать что кто-то просто так будет тратить как минимум 1-2 дня в неделю по 8-10 часов только на изучение материала, чтобы иметь возможность работать. ЗП должна соответствовать.
5. Нужно создавать и писать, обновлять систему обучения персонала. Писать программу, в нее должно быть включено множество публикаций на англ. Языке, нужно изучить медицинские исследования, историю стран, мониторить иностранные СМИ – быть в теме настроений, событий, менталитета и образа мышления. ЗНАТЬ их тип и уклад жизни. То на что вы давите в РФ – там НЕ РАБОТАЕТ. Программу пишет отдельный сотрудник, абы кто это не сможет сделать КАЧЕСТВЕННО.
6. Халява и экономия не прокатит. Нужно понимать, что это не игра. Это огромные бабки.
7. Это зумы, отчеты и тесты сотрудников. Сдача тестов на усвоение материала.
8. Хотя бы 2-3 иностранных коллеги для консультации.
9. Супервизия сотрудников – как у психологов, обязательно. Поедут кукухой.
10. Для КФ – это огромный стресс. У кого уже есть реальные силы его выдержать? Как это отразится на трезвости?
11. Реклама. Чтобы быть на плаву и вообще хоть что-то начать, нужна реклама. Нужен СММ-менеджер (расходы и большие). Нужен пиар у наших и иностранных блогеров, в тч врачей.
Это ОЧЕНЬ дорого стоит.
12. И последнее, но очень важное. Еще 2 года назад, русский метод могли воспринять. НО ситуация в мире настолько накалена, что вероятность отмены идеи обществом в другой стране, бойкота, намеренного доведения до банкротства, игнора и более серьезных вещей – 80-90%.
На данный момент это посыл большее Юлии и Антону. Общие рассуждения на тему – сотрясание воздуха. Здесь все должно быть конкретно, это скорее к участникам проекта слова.
Фантазировать и бесплодно рассуждать можно все что угодно, но факт – есть факт. К реалиям бизнеса вся болтология не относится.